"Добровољно се посветим леан трансформацији, промени начина размишљања, почевши од срца и побољшању почевши од себе. Одлучно ћу се трудити да елиминишем отпад, континуирано се усавршавам, тежим изврсности и постижем савршенство." недавно,Таикинг Цо., Лтд.организовао десетине кадрова и запослених да учествују у церемонији полагања заклетве витког менаџмента у конференцијској сали на четвртом спрату.
Промовисање детаљних и ефективних активности леан менаџмента и истицање њихове улоге у побољшању квалитета, повећању ефикасности и оптимизацији процеса,Таикинг Цо., Лтд.фокусирао се на јачање поверења запослених, препознавање изванредних перформанси у фабрици и бенцхмаркинг за побољшање вештина. Ово је покренуло свеобухватну иницијативу за леан менаџмент у целој компанији.
Компанија је увела механизам за процену витког менаџмента, успостављајући „Награде за изврсност Ред Флаг“ за производне тимове и „Блацк Флаг Варнинг Авардс“ за тимове подршке. Најбоље рангирани тим добија црвену заставицу, а најнижерангирани тим добија црну заставу, а учинак се оцењује на основу ових рангирања. Примена овог механизма значајно је подигла морал и ангажовање запослених. Запослени су активно чистили мрље од уља у угловима радионица, организовали су претрпане полице за алате, па чак и свакодневне метле распоредили у уредне форме, што је резултирало потпуно трансформисаним радионичким окружењем.
Да би се осигурала правичност и непристрасност резултата евалуације, инспекцијски тим компаније усвојио је модел изненадне инспекције „четири не и два директна“: без претходног обавештења, без унапред одређених рута инспекције и директне инспекције на производној линији, спречавајући напоре у последњем тренутку да се припреме за инспекцију.
У процесу имплементације леан менаџмента,Таикинг Цо., Лтд.такође се фокусирао на решавање проблема претходног система управљања 6С, који је карактерисао „инспекције које су биле краткотрајни напор, праћен враћањем на старо“. Они су посебно именовали 6С инспекторе са пуним радним временом и успоставили механизам управљања затвореном петљом који обухвата „свакодневне патроле, тренутно издавање образаца за корективне мере, временски ограничено исправљање и верификацију на лицу места“.
„Сада, ако шраф падне на земљу, пре него што сте имали прилику да се сагнете и подигнете, образац за корективну акцију је већ достављен“, нашалио се један радник, сликовито илуструјући строгост и ефикасност овог система.
Под редовним надзором, враћање алата на одређена места без подсећања, одмах ажурирање нејасних етикета опреме и пражњење канти за смеће на време постепено су постали свесни поступци свих. Добре навике „чишћења и организовања док идете“ суптилно се негују, а управљање 6С више није периодично „велико чишћење“, већ саставни део свакодневног рада.
Да би даље проширила свој приступ витког управљања, компанија такође активно „излази“ у мерење перформанси и учење из напредних пракси.
✔ Посетите Лухонг Енвиронментал Протецтион да научите како да слажете робу уредно као „Лего“ коцкице;
✔ Научите од Донгцхен Руисена како постићи брзу реакцију и контролу трошкова у логистици за мале серије поруџбина;
✔ Упоредите са Схенгкуан Гроуп да бисте сазнали тајне интелигентних надоградњи у складиштењу.
Од изградње консензуса кроз обећања витког менаџмента до стимулисања мотивације кроз црвене и црне системе оцењивања, а затим консолидације темеља кроз управљање затвореном петљом и побољшања основних способности кроз бенцхмаркинг и учење, они користе вишеструке праксе леан менаџмента да интернализују принципе витког управљања и преведу их у акцију, убризгавајући континуирани замах у стварање безбедног, чистог и ефикасног производног окружења.
