Када млади људи напредују, предузеће напредује; када су млади људи јаки, предузеће је јако. У Таикинг Цо., Лтд., постоји истакнути млади професионалац: он служи и као директор Генералне канцеларије — и као „главни управник“ који координира свакодневне операције — и специјалиста за набавке — који делује као „чувар капије“ који контролише прилив материјала. Утјеловљујући дух „моделне младости“, он пише изванредно поглавље своје младости док балансира ове двоструке одговорности. Он је Иу Мингкин, модел младих компаније за нове материјале за 2025.
Као шеф Генералне канцеларије, Иу Мингкин игра водећу улогу, доследно постављајући приоритете и преузимајући политичке одговорности. Одржавајући стални осећај будности и одговорности, он води својим примером, усмеравајући свој тим на првим линијама свеобухватне услуге и подршке, истовремено обезбеђујући да иницијативе за изградњу странке покрећу стабилан напредак у свим операцијама. Он је преузео иницијативу да предводи развој институционалног оквира, спроводећи свеобухватне прегледе како би идентификовао рупе и недостатке у постојећим политикама и систематски их усавршавајући. Током године, надгледао је стварање или ревизијувише од 30 скупова правила и прописа, постепено успостављање затвореног система управљања који карактеришу јасне одговорности и неометано пословање. У складу са главним стратешким одлукама компаније, он је стандардизовао процесе доношења одлука за „главне одлуке, важна именовања особља, значајне пројектне аранжмане и расходе великих фондова“ (политика „Три-већина-Један-Ларге“). Пажљивим праћењем кључних фаза, осигурао је да свака одлука буде научно утемељена, ригорозна и ефикасно спроведена.
Када се бави изазовним задацима—као што су обрада докумената, организација састанака и реаговање у хитним случајевима—Иу Мингкин доследно преузима вођство и предано испуњава своје дужности. Он тежи савршенству, тежи ка„нула грешака" у руковању документима, организацији састанака и извршавању задатака, чиме се показује лојалност, одговорност и посвећеност која се очекује од члана Партије и званичника. Колеге често примећују: "Са директором Иуом на челу, осећамо се сигурни у свој рад и све иде напред без проблема."
Као оперативно средиште компаније, Генерална канцеларија обавља широк обим посла који је подложан ригорозним стандардима. Суочавајући се са разним уским грлима и изазовима, Иу Мингкин се проактивно суочава са потешкоћама. Фокусирајући се на три основне функције — руковање документима, организацију састанака и опште операције — он континуирано оптимизује токове посла и примењује префињене праксе управљања, подижући квалитет и ефикасност канцеларијских услуга на нове висине. Што се тиче обраде службених докумената, он је активно одговарао на мандате који су имали за циљ смањење административног оптерећења јединица на првој линији, поједностављивањем сувишних корака циркулације и скраћивањем времена обраде. У 2025. години, Таикинг Схарес је забележио смањење укупног обима обраде докумената за 11% у односу на претходну годину, успешно премашивши годишњи циљ смањења. Такође је вршио строги надзор над састављањем, слањем, пријемом и прегледом докумената, обезбеђујући прецизне формулације и ефикасан промет. Што се тиче управљања логистиком, он је ригорозно спроводио политику „пријема у једној тачки, коришћења у две сврхе“, придржавајући се строгих мера за уштеду трошкова и стандардизоване контроле; ово је довело до значајног пада трошкова везаних за службене пријеме и коришћење возила. Управљање печатима је руковано прецизношћу и усклађеношћу, постижући рекорд „нула грешака“ током целе године.
Истовремено, дао је приоритет управљању безбедношћу, третирајући руковање петицијама, поверљивост и управљање документима као основне заштитне мере. Рафинирао је оперативне протоколе за поверљивост и управљање документима на основу специфичних захтева његове улоге, имплементирајући систем где "сваки корак има стандард и сваки задатак има план за ванредне ситуације,“ осигуравајући да се сви радови одвијају према утврђеним правилима и документованим процедурама.
Штавише, вршио је строгу контролу над реквизицијом и потрошњом канцеларијског материјала и континуирано оптимизовао токове рада логистичких услуга. Настојао је да пружи свеобухватне услуге врхунског квалитета уз најниже могуће трошкове пословања, чиме је обезбедио несметан и уредан рад предузећа.
Ако координација канцеларијских операција тестира нечије свеобухватне „меке вештине“, онда набавка материјала ставља премију на професионалну компетенцију и етички интегритет. Набавка је директно повезана са квалитетом производа, трошковима производње и распоредом, што је чини кључном кариком у производном и пословном ланцу предузећа. Иу Мингкин, који је такође служио као службеник за набавке, у потпуности је схватио јединствену природу и важност улоге, доследно приступајући пословима набавки на првој линији са професионализмом, строгошћу и интегритетом. Да би премостио празнине у својој професионалној стручности, посветио се марљивом учењу и практичном искуству. Редовно је посећивао производне радионице ради координације са техничким особљем и производним тимовима, педантно проучавајући спецификације, стандарде квалитета и циклусе употребе преко десет врста уобичајених производних материјала и савладавао технике за идентификацију различитих сировина. За само три месеца успешно је прешао од почетника у набавци до стручњака за набавку незапаљивих сировина, потпуно способног да самостално води набавку свих категорија материјала. Суочен са нестабилношћу тржишта и флуктуирајућим ценама сировина, доследно је спроводио недељно истраживање тржишта. Одвојивши се од традиционалног модела ослањања на партнерства са једним извором, он је кренуо да изгради вишеслојну и категорисану базу података добављача, успешно укључивши преко десет висококвалитетних добављача у три кључне категорије: сировине, канцеларијски материјал и потрошни материјал за производњу. У својим операцијама набавке, користио је хибридни приступ комбинујући онлајн поређење цена на више платформи са инспекцијама на лицу места. Одабрао је партнере на основу асвеобухватан систем евалуације од 100 поена који покрива пет димензија: квалитет производа, цене, благовременост испоруке, постпродајне услуге и корпоративне квалификације.Инсистирао је на упоређивању понуда из најмање три извора за рутинске набавке и учествовао је у поновљеним преговорима за расуте сировине, чиме је максимизирао уштеде у трошковима док је у потпуности гарантовао квалитет материјала.
Током 2025. године, завршио је 150 задатака набавке који обухватају производњу, канцеларијско пословање и пројектно истраживање и развој.Мерама као што су консолидовање фрагментираних поруџбина, оптимизација мешавине добављача и вођење прецизних преговора о цени, уштедео је компанији преко 2,8 милиона јуана трошкова набавке за годину дана, успешно постижући циљ смањења трошкова и повећања ефикасности.
Чврст у својим двоструким улогама и непоколебљив у својој првобитној мисији, Иу Мингкин је показао чврст политички став, прагматичан стил рада и изузетну професионалну компетенцију. Он је марљиво радио и тежио изврсности како у функцијама општег менаџмента, тако иу функцијама набавке материјала, отелотворујући одговорност и посвећеност нове генерације кроз његов напоран рад и посвећеност.
