Децембар је крај године, кључна фаза за постизање годишњих циљева.Таикинг Гроуп, посвећена својим годишњим циљевима, користи златну прилику завршног спринта, фокусирајући се на три кључна задатка: безбедну производњу, продају на тржишту и смањење трошкова и побољшање ефикасности, радећи марљиво и прагматично на покретању коначног покрета ка својим годишњим циљевима.
Безбедност је спас предузећа. Током последњег дела овогодишње одлучујуће битке, Таикинг Гроуп је доследно давао приоритет безбедности, стриктно примењујући одговорности на свим нивоима и свеобухватно јачајући управљање безбедношћу. Континуирано су учвршћивали своје сигурносне основе кроз побољшану обуку о безбедности за све запослене, спроводећи свеобухватне истраге и исправљања ризика по безбедност и опасности, одржавајући фабричке процене „без цурења” и промовисањем стандардизоване безбедносне производње.
Током овог кључног периода стремљења ка циљевима ове године, Таикинг Група је појачала примену методе управљања безбедношћу „131“, пажљиво пратећи специјалне операције и радове на одржавању на лицу места и педантно примењујући различите мере управљања безбедношћу.Руководећи тим је надгледао и надгледао сваку радионицу, свеобухватно јачање идентификације ризика и истраге опасности, и јачање идентификације рањивог особља како би се осигурало да нико на дужности не представља безбедносни ризик.
Поред тога, они су такође комбиновали сезонске карактеристике и имплементирали „циљано управљање” за кључне области и слабе карике у производњи зимске безбедности. Спровели су истраживања скривених опасности у стилу тепиха на кључној опреми као што су реакционе посуде и кључне области као што су резервоари и складишта. Успоставили су детаљне књиге за уочене проблеме, разјаснили рок за отклањање и одговорна лица и учинили све да обезбеде стабилан рад сигурносне производње у зимском периоду.
(Спровођење безбедносних инспекција у удаљеним областима)
Док је давала приоритет безбедности, Таикинг Гроуп је искористила прилику коју је пружио низ залиха купаца пре празника и на крају године да у потпуности искористи своју организацију производње. Компанија је, са непоколебљивим поверењем и координисаним напорима на свим нивоима, педантно планирала распореде производње до месечног, дневног и сменског нивоа, обезбеђујући стабилан и пун капацитет својих производних погона.
Тржиште је као бојно поље, а конкуренција је као трка. Суочена са сложеним и стално променљивим тржишним окружењем и жестоком конкуренцијом у индустрији, Таикинг Гроуп се придржава тржишно оријентисаног приступа и иновације као свог покретача, континуирано улажући напоре у консолидацију својих повољних производа, истражујући тржишта у настајању и решавајући развојне изазове, подстичући на тај начин продају на тржишту како би постигли раст у супротности са трендом.
(Маркетиншко особље комуницира са иностраним клијентима)
„Од почетка ове године, продаја основних производа наше компаније,алуминијум хипофосфитицинк борат, порасли су за 13,88% и 19,3% респективно у односу на прошлу годину, а оба основна производа одржавају стабилан тренд раста“, рекао је новинару Сун Ксиангганг, министар маркетинга у Таикинг Гроуп.
Још значајније,њихови производи од алуминијум хипофосфита остварили су искорак у извозу, успешно обезбеђујући споразуме о сарадњи и започињање снабдевања два јужнокорејска клијента, отварајући ново поглавље у ширењу компаније на инострано тржиште.
Под утицајем падајућег притиска на ланац снабдевања, МЦА производи компаније суочили су се са озбиљним изазовима, укључујући смањење тражње у низводном току, смањене количине наруџбина и ниже цене производа. Победничке понуде кључних клијената чак су пале испод цене, што је микрокосмос појачане конкуренције на тржишту. Суочена са овим потешкоћама, компанија је брзо прилагодила своју стратегију развоја, користећи своје технолошке предности у МЦА великих честица како би одлучно истражила ново тржиште меких еластомера.
До данас, овај нови МЦА производ је успешно подстакао продају, постигавши трансформативни пробој кроз „пробијање са новим производима и повећање ефикасности кроз иновације“, пружајући снажну подршку за оптимизацију и надоградњу пословне структуре компаније.
Таикинг Гроуп активно спроводи осам тешких мера за „смањење трошкова и побољшање ефикасности“, чврсто успостављајући пословну филозофију да је „уштедети један јуан лакше него зарадити један јуан“. Он дубоко интегрише концепте витког управљања у цео ланац свакодневног рада, фокусирајући се прецизно на више димензија као што су смањење финансијских трошкова, витка производња, коришћење материјала и уштеда трошкова, стриктно спровођење имплементације и развијање „стварне вештине“ исплативости.
(Одељење за управљање операцијама компаније одржало је састанак ради размене идеја о смањењу трошкова и побољшању ефикасности.)
Компанија одржава редовне састанке оперативне анализе и у потпуности је имплементирала систем управљања смањењем трошкова и побољшањем ефикасности. Они се фокусирају на кључне аспекте контроле трошкова, рационално планирају шеме расподеле терета користећи кратке периоде складиштења транспортних компанија, оптимизују транспортне руте и ефикасност утовара,што је резултирало смањењем трошкова транспорта од 30 јуана по тони у односу на претходну годину, смањењем од 10,91% и смањењем трошкова транспорта за 559.800 јуана у поређењу са истим периодом прошле године. Истовремено, имплементирали су стратегије за смањење пикова и долину електричне енергије, префињена прилагођавања параметара процеса и оптимизацију процеса производа, постижући двоструко смањење потрошње електричне енергије и паре током целог процеса производње,уштеде преко 2 милиона јуана годишње, и значајно побољшање ефикасности коришћења енергије.
У међувремену, Таикинг Гроуп је била педантна у својим напорима да смањи трошкове набавке, људских ресурса и коришћења материјала: прати флуктуације цена сировина и смањује трошкове набавке кроз централизоване набавке и дугорочне уговорне цене; континуирано истражује моделе организације рада који „искориштавају интерни потенцијал и генеришу приход и ефикасност“, енергично промовише независно одржавање, независну обраду и поправку и поновну употребу старе опреме, и имплементирао је више независних пројеката за стварање ефикасности; промовише „рационализацију владиних канцеларија и јачање особља на првој линији“, усмеравање вишка особља у владиним канцеларијама да пређе на производну линију и примену „једне особе, више позиција, хонорарног рада и истовремене плате“ за помоћне позиције, тачно усклађивање људских ресурса са производним потребама, обезбеђујући да се трошкови људских ресурса „мудро троше новац“ и „мудро троше новац“.
"У завршној фази одлучујуће битке за постизање наших годишњих циљева, Таикинг Гроуп ће наставити да одржава свој замах, концентрише своје напоре и марљиво ради на обезбеђивању успешног завршетка наших годишњих циљева и задатака. Циљ нам је да 2025. закључимо са изузетним достигнућима и прихватимо нове развојне могућности и изазове 2026. године и изазове 2026. године," рекао је генерални директор странке Бранцханг З. Таикинг Гроуп.
