31. јануара,Таикинг Цо., Лтд.одржао своју годишњу радну конференцију и церемонију доделе награда 2026. Вођена духом Четврте пленарне седнице 20. Централног комитета Комунистичке партије Кине, конференција је у потпуности имплементирала захтеве за распоређивање Енерги Гроуп и годишњих радних конференција компаније Нев Материалс Цомпани за 2026. годину, систематски сумирала достигнућа Таикинг Цо., Лтд. различитих кључних задатака и развојних5 планираних задатака у 202. задатака за 2026.
Конференција је мобилисала све кадрове и запослене да ојачају своје самопоуздање и марљиво раде, настојећи да добију битку „превазилажења потешкоћа и тражења напретка, побољшања квалитета и ефикасности“ и обезбеђивања свеобухватног завршетка свих циљева и задатака у 2026. Зханг Иулианг, секретар Партије, огранак Партије, и генерални директор Та доо и генерални директор компаније Та Цон. и Цо. Састанком је председавао Ли Гуангју, заменик секретара партијског огранка и председник Синдиката рада.
Током периода „14. петогодишњег плана“ и 2025. године, Таикинг Цо., Лтд. је постигао запажене резултате у превазилажењу потешкоћа, постављајући чврсте темеље за почетак „15. петогодишњег плана“. Током протеклих пет година, компанија се фокусирала на своју основну делатност успоривача пламена, превазилазећи вишеструке притиске и пратећи пут специјализованог, рафинираног и иновативног развоја, стварајући четири кључне предности: производе, технологију, тржиште и управљање. 2025, као последња година „14. петогодишњег плана“, била је година „пет интеграција и побољшања“, постизања сталног раста пословних перформанси, јачања безбедности и заштите животне средине, пробијања уских грла у маркетингу и постизања двоструког напретка у смањењу трошкова и иновација и консолидовања снаге кроз изградњу Партије. Не само да је компанија превазишла дугогодишња техничка уска грла као што је третман матичне течности алуминијум хидроксидом, већ је такође успешно развила корејске купце и остварила директан извоз АП производа. Ова достигнућа су резултат вредног рада свих кадрова и запослених и изградила су поверење за развој у 2026. години иу периоду „15. петолетке“.
Као кључна година за почетак „15. петогодишњег плана“, сви нивои Таикинг Цо., Лтд. морају одлучно да одговоре на позив Схандонг Енерги да „ради заједно на развоју и храбро превазиђемо потешкоће“, блиско се придржавајући радне теме компаније за нове материјале „превазилажење потешкоћа и тражење квалитета и годишњег напретка, побољшање квалитета и годишњи циљ рада“, свеобухватно управљање буџетом. Зханг Иулианг је нагласио да:Прво, безбедносни рад мора да буде приоритет, придржавајући се принципа „безбедност на првом месту, превенција на првом месту и свеобухватно управљање“, спровођење редовних истрага и исправљања опасности по безбедност како би се постигла пуна покривеност, без слепих углова и управљање идентификација опасности у затвореном кругу;друго, развој тржишта се мора интензивирати, фокусирајући се на МЦА производе са великим честицама како би циљали кључне домаће купце и проширили продајна тржишта у иностранству са АП производима;трећи, смањење трошкова и побољшање ефикасности морају се продубити, интегришући свеобухватно управљање буџетом у све аспекте развоја тржишта, смањење трошкова и побољшање ефикасности, и иновације у истраживању и развоју, пречишћавање припреме буџета, јачање извршења буџета и стриктна контрола буџета;четврти, иновације у истраживању и развоју морају се директно ухватити у коштац, фокусирајући се на открића у областима безхалогених дима и нових на бази фосфорапроизводи који успоравају пламен.
Да би се превазишли тренутни развојни недостаци и обезбедило постизање циљева, неопходно је ојачати подршку талентима и унапредити стил рада, уједињујући све запослене у заједнички рад; током периода „15. петогодишњег плана“, требало би изградити комплетан екосистем талената „привлачења, култивисања, задржавања и коришћења“ талената, култивисања композитних талената кроз моделе као што су „менторство“, „лицитирање пројеката“ и „такмичења у вештинама“, као и сарадњу са водећим компанијама за нове таленте за увођење врхунских талената; морају се улагати стални напори да се побољша стил рада, а кадровски тим мора да испуњава стандарде „интегритета, професионализма, прагматизма и самореволуције“; свеобухватне одговорности за управљање буџетом морају бити рашчлањене слој по слој и додељене појединцима, формирајући образац управљања „свако има одговорност, и сваки ниво је спроводи“; са ставом „почињати снажно и борити се од почетка“, притисак треба трансформисати у мотивацију, а обећања испуњавати кроз практичан рад, тежњу да се добије битка „превазилажења тешкоћа, тражења напретка, побољшања квалитета и ефикасности“ и писања новог поглавља квалитетног развоја.
На састанку су своје награде примили Изванредни тимови, модели рада и напредни радници 2025.
