На почетку нове године све се обнавља, иТаикинг Гроупје пуна виталности и духа тежње. Фокусирајући се на безбедност, промовисање производње, тежњу за иновацијама и ширење тржишта, сви задаци напредују стабилно и уредно. Сви кадрови и запослени, са духом „борбе“, тежњом за „напредом“ и прагматичним стилом, раде заједно једног срца и једног ума, тежећи изврсности.
Нова година доноси нове почетке, али сигурност је најважнија. Да би се обезбедио брз и ефикасан повратак у нормалну производњу и рад после празника, Таикинг Гроуп даје приоритет „враћању у радни режим“ као своју прву лекцију, стављајући безбедност у први план свог рада и одлучно спречавајући и ублажавајући различите безбедносне ризике и опасности које произилазе из „синдрома празника“.
Компанија је педантно организовала посебну активност "први час назад на посао" након празника. „Основни узрок ове несреће лежи у кршењу оперативних процедура и неадекватном руковођењу на лицу места...“ На састанку је Зханг Иулианг, секретар огранка странке и генерални директор компаније, свечано говорио, користећи едукативни филм са упозорењем на несрећу како би дубоко анализирао узроке несреће и огласио аларм за безбедност. Јачањем идеолошког вођења и продубљивањем едукације упозорења, компанија је свеобухватно ојачала своју мрежу заштите безбедности, усмеравајући све кадрове и запослене да брзо пређу са „режима одмора“ на „радни режим“, подстичући снажну атмосферу напорног рада и тежње ка изврсности са већим ентузијазмом и прагматичнијим стилом.
Након састанка, Зханг Иулианг је повео свој тим до производне линије како би извршио специјалну инспекцију безбедности након празника. Свеобухватна инспекција је спроведена у кључним областима као што су безбедносни објекти, цевоводи, вентили и електрични инструменти како би се осигурало да су сви производни процеси безбедни и контролисани. Истовремено, спроведена је строга обука о безбедности како би се осигурало да је сваки запослени упознат са прописима о безбедности на раду, усавршио своје вештине идентификације ризика и побољшао своје способности реаговања у ванредним ситуацијама. Тимски састанци о безбедности били су фокусирани на уобичајене ризике после празника, процедуре рада на послу и вежбе за хитне случајеве, пружајући циљану обуку како би се осигурало да се сви запослени брзо врате у радну спремност.
Циљеви воде правац, а напоран рад обликује будућност.Таикинг ГроупРадна конференција 2026. разјаснила је њене циљеве за ову годину и „15. петогодишњи план“. Овај нацрт није само позив на акцију већ и велика одговорност.
Циљеви компаније за ову годину се придржавају принципа тражења истине из чињеница, а истовремено одражавају дух тежње ка напредовању. Фокусирајући се на кључне годишње задатке, компанија је додатно прилагодила и оптимизовала своје приоритете рада, идентификујући 17 кључних задатака за квартал. Око ових кључних задатака, компанија је активно формулисала стратегије, поставила циљеве и спроводила мере, јасно дефинишући одговорности, стриктно спровођење стандарда учинка и континуирано праћење и надгледање имплементације кључних задатака како би се обезбедило несметано испуњавање свих циљева и задатака у првом кварталу.
Истовремено, сви кадрови и запослени су чврсто успоставили начин размишљања „штедљивог живота“, фокусирајући се на кључне везе и кључне индикаторе, дајући приоритет смањењу трошкова, побољшању квалитета и побољшању ефикасности. Они су пажљиво управљали употребом материјала, искористили потенцијал за смањење трошкова у производном процесу и побољшали ефикасност и брзину рада, користећи низ комбинованих мера у оперативном менаџменту и технолошким иновацијама. Континуираном оптимизацијом основних параметара процеса, дубоким технолошким открићима и искориштавањем интерног потенцијала, компанија је у потпуности стимулисала виталност свих запослених, свих процеса и елемената који стварају ефикасност.
Почетак је одлучујућа битка, почетак је спринт. Закорачивши у производно подручјеТаикинг Гроуп, опипљив је снажан талас наставка рада и производње. „Чим смо се вратили на посао након празника, извршили смо свеобухватну и педантну инспекцију опреме, обављајући одржавање и одржавање ставку по ставку како бисмо осигурали стабилан рад производње“, рекао је Чен Гуангјуе, радник на првој линији заузет на градилишту. Поред њега, његове колеге су вредно и сараднички обављале своје дужности, обављајући различите послове као што су инспекција, снимање и отклањање грешака на уредан и ефикасан начин.
Тренутно, компанија је постигла стопу обнављања од 100%, при чему све производне линије раде пуним капацитетом и стабилно. Унутар подручја фабрике, инспекцијско особље се креће прецизно између резервоара и цевовода, не остављајући ниједан детаљ занемарен. На почетном месту, планови, праћење и операције се одвијају глатко, а особље се трчи са временом како би се осигурало да опрема ради безбедно, стабилно и пуним капацитетом. Подручје паковања врви од активности, слагања материјала, машина за брујање и транспортних возила која долазе и одлазе – сцена снажне производње и продаје.
Продаја основних производа, ултрафиног алуминијум хидроксида и МЦА, порасла је за преко 80% у поређењу са истим периодом прошле године. Укупна продаја производа порасла је за 43,53% у односу на претходну годину, а приход од продаје повећан је за 20,43% у односу на исти период прошле године. Снажан замах компаније, са повећањем обима и цена, показује њену чврсту одлучност и висок морал у искориштавању прилика и снажном почетку.
У новој години сви кадрови и запослени у Таикинг Групи ће искористити време, ухватити корак са напретком и побољшати ефикасност са већим ентузијазмом, прагматичнијим мерама и солиднијим стилом рада како би тежили добром старту у првом кварталу и добром старту за квалитетан развој током целе године.
