Како спринт на крају године почиње,Таикинг Цо., Лтд.фокусира се на свој основни циљ „нула повреда и нула несрећа“, и са јаким осећајем одговорности, дубоко интегрише превенцију и контролу безбедносних ризика у зимском периоду у своју 100-дневну безбедносну кампању. Кроз три кључне мере – успостављање свести о безбедности, спровођење прецизних стратегија и циљање на специфичне изазове – компанија јача своју мрежу заштите безбедности производње како би обезбедила несметан рад производних и пословних активности на крају године.
Како се филозофија „безбедност на првом месту” може трансформисати из слогана на зиду у свесно деловање запослених? Таикинг Цо., Лтд. је дао одговор кроз редовне иницијативе за учење.
Од четвртог квартала, компанија је у потпуности имплементирала механизам „дневне сесије учења за сваки радни тим“. Пре и после сваке промене смене, сваки тим се фокусира на одређену безбедносну тачку за учење. Садржај покрива националне законе и прописе о производњи у области безбедности, дух супериорних безбедносних докумената, интерне прописе о управљању и посебне оперативне процедуре, обезбеђујући да садржај учења буде и систематичан и свеобухватан, и уско повезан са стварним пословима.
Виталност идеје лежи у интеграцији знања и акције. Да би се осигурало да се знање о безбедности ефикасно примењује, Таикинг Цо., Лтд. користи двосмерни приступ јачању спровођења: прво, станица за надзор безбедности спроводи ненајављене инспекције и испитивања на производним локацијама користећи приступ „четири не, два директна“ (без претходног обавештења, без фиксног распореда, без одређене локације, без одређеног особља), без разумевања особља и директног приступа запосленима на директан приступ локацији. знања о безбедности и њиховог придржавања безбедносних процедура на лицу места; друго, компанија побољшава своје механизме процене и подстицаја, уграђујући месечне резултате тестова безбедности кључног особља за управљање безбедношћу у њихове оцене учинка, промовишући на тај начин учење и примену кроз тестирање.
„Надамо се да ће се кроз ово континуирано, свеобухватно свакодневно учење и редован надзор, безбедносни прописи заиста трансформисати из 'правила на папиру' у 'навике понашања' наших запослених," рекао је Ји Бао, директор за безбедност компаније Таикинг Цо., Лтд.
Снежне падавине након почетка зиме донеле су оштар пад температуре, што је представљало тежак тест за безбедан рад опреме.Таикинг Цо., Лтд.предузела циљане акције, спроводећи свеобухватан сет мера за спречавање смрзавања и кондензације током зиме.
Компанија је брзо формирала професионални инспекцијски тим, фокусирајући се на безбедност критичних цевовода. Они су спровели свеобухватну инспекцију рањивих области као што су заваривање цевовода и места заптивања користећи модел инспекције у "мрежном стилу". Током инспекцијског надзора спроведено је строго управљање затвореном петљом. Направљена је листа идентификованих опасности, са јасним одговорностима и роковима за отклањање, обезбеђујући да су све опасности одмах адресиране и отклоњене у потпуности.
Тим за одржавање је истовремено спровео специјализовану „здравствену проверу” на систему електричног грејања, свеобухватно прегледавајући радни статус ожичења и уређаја за контролу температуре. Они су одмах заменили застареле компоненте и поправили неисправне тачке, елиминишући потенцијалне опасности као што су кратки спојеви и пожари прегревања на извору, чиме су обезбедили ефикасност опреме против смрзавања и изолацију.
Поред тога, сваки тим је, на основу безбедносних потреба операција на отвореном, спровео превентивно чишћење подручја склоних залеђивању, као што су надстрешнице и регали за цеви, и поставио подлоге против клизања у кључним областима као што су инспекцијске руте и оперативне платформе. Ово је обезбедило „заштитну мрежу“ за раднике на првој линији, додајући додатни слој сигурности и безбрижности за операције на отвореном током зиме.
Таикинг Цо., Лтд. се придржава принципа проактивне превенције и контроле извора, истовремено јачајући и техничке и управљачке аспекте за изградњу робусне безбедносне одбрамбене линије на лицу места.
● Технички ниво
Компанија стриктно имплементира хијерархијски систем управљања за критичну опрему, инсталирајући инструменте за праћење на основној опреми као што су реактори реакционе полимеризације и кључни компресори како би се ухватиле суптилне промене у параметрима као што су температура, притисак и вибрације, постижући динамичко праћење и рано упозорење о радном статусу опреме.
● Ниво управљања
Компанија даље усавршава оперативне процедуре, појашњавајући одговорно особље и стандарде извршења од одобрења радне дозволе и потврде о безбедности на лицу места до прихватања завршетка, изграђујући систем управљања са затвореним кругом пуног процеса.
Изградња способности за хитне случајеве је такође главни приоритет. Компанија спроводи вежбе за хитне случајеве „четири не“: без претходног обавештења, без унапред постављених скрипти, без унапред постављених сценарија и без унапред постављених локација, омогућавајући запосленима да побољшају своје способности самоспасавања и узајамне помоћи у реалистичним симулираним хитним ситуацијама. „Сада, када наиђемо на неочекиване ситуације, осећамо се сигурније и знамо шта да радимо и коме да се обратимо“, рекао је запослени који је учествовао у вежби.
У међувремену, компанија је покренула кампању дискусије „Шест рефлексија“ међу свим запосленима. Путем метода као што су приказивање видео записа упозорења, приказивање записа о прекршајима и дељење безбедносних прича од колега, користили су примере из стварног живота да би алармирали безбедност. Од четвртог тромесечја, спровели су три сесије едукације о безбедности, досегнувши преко 200 људи.
